Genium360 : une gouvernance modernisée

Élections, Assemblée générale annuelle, transformation du cadre réglementaire, renouvellement du Conseil : 2025 marque un tournant dans la gouvernance de Genium360. 

Cette année, Genium360 a modernisé son processus électoral. Les modifications visent à ancrer l'organisation dans les meilleures pratiques contemporaines en matière de gouvernance, tout en assurant une plus grande efficience dans la sélection des administrateurs. Objectif : plus de cohérence, plus de représentativité et plus de transparence. 

 

Un cadre réglementaire revu pour répondre aux besoins réels de l'organisation 

Les modifications adoptées à l'AGA 2025 sont issues des travaux d'un comité ad hoc composé majoritairement de membres indépendants. Elles répondent à des constats clairs : faible taux de participation, processus électoral coûteux et besoin d'assurer une meilleure adéquation entre les compétences du Conseil et les enjeux actuels de la communauté. 

1. Un processus de nomination plus structuré 

Le modèle de suffrage universel laisse place à un processus de nomination encadré. Un comité composé de trois membres votants indépendants et d'un agent de liaison analyse les candidatures et propose une liste correspondant aux postes à pourvoir. Les membres conservent leur rôle décisionnel : ils approuvent cette liste lors de l'Assemblée générale. 

Ce que cela permet : 

• Une meilleure correspondance entre profils et besoins stratégiques 

• Une gouvernance plus stable et mieux outillée 

• Une participation démocratique maintenue, mais simplifiée 

2. Une exigence d'ancienneté qui renforce la connaissance de l'organisation 

Pour siéger au Conseil, il faut désormais être membre depuis au moins deux ans. Cette condition assure que chaque administratrice et administrateur arrive préparé·e, avec une compréhension réelle de la mission, de la vision organisationnelle et des réalités opérationnelles. 

3. Une base de membres votants élargie 

Les diplômé·es en génie au Canada dont l'équivalence est reconnue par l'Ordre des ingénieurs forestiers du Québec peuvent désormais exercer leur droit de vote. Ce changement reflète l'évolution d'une communauté du génie plus représentative, plus diversifiée et plus inclusive, un enjeu central dans la vision de Genium360. 

 

Un Conseil d'administration renouvelé, entre continuité et nouvelle impulsion 

Les résultats du vote confirment une composition qui allie expertise, stabilité et ouverture. 

Nouvelle arrivée : Jean-Sébastien Lacroix 

Fort de plus de vingt ans dans le secteur de l'énergie, Jean-Sébastien apporte une expérience approfondie des environnements complexes, une solide expertise en gouvernance et une compréhension fine du développement des talents.  

Confiance renouvelée 

Les membres ont renouvelé leur confiance envers Carl Bélanger, ing., MBA, Sophie Minyem, ing., M. Ing. et Isabelle Murray, ing., M. Sc. A. Ces renouvellements assurent la continuité essentielle à la mise en œuvre du plan 2025-2028. 

Changements au sein du Conseil 

Isabelle Murray devient vice-présidente du Conseil. Forte d'une approche structurée et d'un leadership reconnu pour sa capacité à relier vision stratégique et besoins opérationnels, elle amorce ce nouveau mandat avec un engagement renouvelé envers la mission de Genium360. 

Sophie Minyem poursuit son engagement à titre d'administratrice. Après deux années à la vice-présidence, elle laisse derrière elle un apport marqué par la rigueur, l'écoute et la collaboration.  

Le Conseil salue son rôle déterminant dans plusieurs dossiers structurants. 

Un départ à souligner 

Angy Nzengi, ing., M. Ing., PMP termine son mandat après 2 ans d'implication. Son apport humain et professionnel, notamment sur les enjeux de diversité et d'inclusion, a profondément enrichi les travaux du Conseil.  

Le Conseil tient à le remercier chaleureusement pour sa contribution. 

Composition du conseil 2025-2026 

Carl Bélanger, ing., MBA; Joe Haddad, MBA; François Lachance; Jean-Sébastien Lacroix; Natalie McNeil, M.A.; Sophie Minyem, ing., M. Ing.; Isabelle Murray, ing., M. Sc. A.; Alexandre Piché, ing., M. Ing.; Elène Rousseau, ing.; Virginie Tourte, M. Sc. A., ASC, C. Dir.; Marie-France Veilleux, LL.L., ASC, C. Dir 

 

2025 en perspective : une gouvernance alignée sur l'impact 

La modernisation du cadre de gouvernance n'est pas une opération administrative : c'est un levier pour soutenir les transformations déjà engagées. 

Cette année marque : 

• La consolidation de Genium AGIR, une initiative lancée en 2023 qui continue de mobiliser autour de projets concrets, solidaires et ancrés dans l'impact collectif. Plus de 1,7 million $ redistribués à la communauté, dont 70 % pour soutenir la relève.  
• Le lancement de Genium SONAR, l'unique réseau social québécois dédié à la communauté du génie et l'écosystème de l'innovation, où professionnels, étudiants et entreprises se connectent, collaborent et transforment les idées en innovations. 
• Une offre de services ajustée aux besoins réels de la communauté, repensée pour mieux s'aligner avec la mission de Genium360 : valoriser l'audace et les contributions de la communauté québécoise du génie en stimulant son épanouissement humain, professionnel et collectif, et sa vision d'être le moteur d'un génie collectif pour un Québec innovant. 

 

Pour aller plus loin, Consultez notre Rapport annuel 2024-2025.